Как управлять отделом логистики

Управление логистикой – основные этапы

Каждый успешный руководитель компании или предприятия должен понимать, что управление логистикой строится на:

1) Общем планировании, включающем в себя расстановку планов, контроль за их выполнением, анализ и точную оценку деятельности каждой рабочей группы и всего отдела в целом. Сюда же относят отслеживание процессов взаимодействия логистического отдела с другими производственными подразделениями.

2) Программном планировании, подразумевающем контроль за эффективной работой складов, взаимодействием с клиентами и перемещением товаров и грузов. На этом же этапе выполняется грамотный и профессиональный аудит, на основе результатов которого, менеджеры компании принимают решение о дальнейшей работе внутри предприятия и с заказчиками.

3) Оперативном менеджменте, включающем в себя работу с теми поставщиками, которые нарушают или не выполняют свои обязательства и договоренности.

Каждый этап управления транспортной логистикой, позволяет избежать серьезных сбоев в работе и взаимодействии различных отделов предприятия, а также обеспечивает эффективное взаимодействие с клиентами. Управление процессами в логистике должен осуществлять руководитель компании или его непосредственный заместитель, разбирающийся в тонкостях и деталях производственных процессов.