Как организовать отдел логистики

Чтобы грамотно организовать логистику в компании или на предприятии, важно с самого начала мыслит стратегически и профессионально. Только в этом случае можно гарантировать, что отдел транспортной логистики будет справляться с большим объемом работы, не снижая качества ее выполнения, а также не срывая установленных сроков.

Как правильно и профессионально организовать такой отдел?
Что включает в себя грамотная организация отдела логистики?

Создание отдела логистики – основные правила и нюансы

Какие основные факторы и направления включает в себя создание отдела логистики?

1. Складские запасы. Одной из целей логистического отдела является повысить оборот запасов и уменьшение капитала за счет четкого бюджета и анализа финансовых показателей.
2. Объем закупаемых партий товара. В этой области логистика позволяет оградить продажу продукции от различных проблем, связанных с каналами поставки и настройка бесперебойных поставок товаров потребителям.
3. Продолжительность цикла доставки. На этом уровне сокращается основной период между заказом от покупателя и доставкой ему приобретенной продукции, независимо от ее объема.
4. Минимальные величины реализации товаров. Отдел логистики компании контролирует высокий уровень сервиса, обеспечивая своевременные отгрузки партий товара любого объема, за счет чего усиливаются конкурентные позиции предприятия. Правильно, грамотно и профессионально организованный отдел логистики на предприятии или в компании, обычно имеет три основных типа подчинения:

• Подчинение производству;
• Подотчетность коммерческой службе;
• Согласованность действий с руководством компании.

Сегодня компании или предприятия, где сформирован отдел логистики, являются не только успешными, но и перспективными в своей нише, что приносит солидную прибыль и формирует положительную репутацию перед заказчиками.